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倔强董明珠:一面独断一面投入

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-07

  多元化之路:一意孤行还是笃定自信?

  董明珠的话语体系由“是或否”构成,几乎没有中间地带。她是一个对自己的决定极其笃定的人。当别人问,“内心有过怀疑吗?”她反问:“我为什么要怀疑自己?我从来没有判断失误过。”她继续反问,“自己的产品自己没信心,别人怎么有信心?”

  据业界预测,2017年格力营收将达到约1500亿元(已公布的前三季度数据为1108.75亿元)。董明珠2012年提出的“未来5年,每年业绩增长200亿元”,仍言犹在耳,经历了2015年与2016年的业绩下滑,格力似又回到了“冲刺跑道”。

  这一利好发生在格力电器董事会改选之前的关键节点。

  外界普遍认为,今年换届,董明珠连任董事长几乎没什么悬念。一位曾经接触过格力电器前董事长朱江洪的人士对记者提到,朱江洪也认为,为了企业稳定,珠海市不一定会推荐新的人选,如果推荐新的人选就要考虑风险,但接不接得上,心里没底。

  在回答“加入格力后,有没有想过自己会在这个企业奉献多长时间”时,董明珠对新京报记者说,“当时到格力根本就没想过我在这里能干多久,对我们这一代人来说没有这个想法,我们选择的职业就需要干一辈子。”

  不过回暖的数字仍没有打消2015年以来盘旋在她身上的质疑。

  董明珠的笃定反被一些声音视为“一意孤行”,称是她致使“单打冠军”格力落入“多元化陷阱”,而格力的营收结构就成为外界攻击董明珠一个最具体的“靶子”:从2013年成立大松生活电器,到2014年明确提出“多元化”,再到2015年推格力手机……董明珠一直在其他领域进行尝试,但从2013年至2016年,格力空调营收占整体营收的比例仅从89%降到81%。

  格力真的需要多元化吗?

  在朱江洪治下,格力一直是专业化的代名词。一位曾在格力工作近十年的前员工对记者提到,“格力在上世纪90年代末就成立了一个投资管理部,探索厨房电器方面,最终也没有下手。可能是朱总的意思,他觉得空调都没做好,就做其他的东西。当然你说他错吗?没错啊。那是在90年代末。”

  到今天,尽管对格力电器多元化布局颇有微词,但家电专家刘步尘受访时谈到,从专业化到多元化“一定是”格力的一个必然选择,“所有大企业的发展路径都是这样。”但他认为,格力现在的布局缺乏逻辑性,并从销量、渠道、品牌等方面细数其入局手机行业的不合理性。

  但在董明珠看来,格力做手机有核心优势,一方面是格力对品质的控制非常游刃有余,另一方面是手机将成为智能家居入口,和格力其他的电器产品能结合起来。刘步尘对此表示:“企业做手机的时候都说是要找到一个智能化的控制入口,但有的成功,有的失败。”

  老对手美的与格力是两种完全不同的发展路径,事实上,前者“跨界”的步子迈得更大,十几年前便先后进入地产、客车等领域。有业内人士受访时谈到,企业多元化有两个步骤,第一步是相关多元化,后面才是弱相关多元化,或不相关多元化。美的的相关多元化早在2000年已完成,而格力在多元化布局时间不长,部分业务却跳过了相关多元化阶段。

  但董明珠自然不会将格力的未来完全押宝在手机这一项业务上,也许因为后者具争议度和话题度,2B端的布局、更宏观的布局被湮没在议论声中。董明珠身边一位工作人员对记者说的第一句话是,格力正在向多元型的工业集团转型,未来格力的标签将不再是“家用电器”而是“精工制造”。这一布局据说始自2012年。

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